Conseils en marketing stratégique
Adrien Delsaute — Votre partenaire marketing stratégique.
Un partenaire marketing, pas une agence de plus.
Mon rôle est simple : apporter un regard extérieur, indépendant et concret aux dirigeants qui veulent faire évoluer leur marketing.
Au fil de mes expériences en marketing, communication et digital, j’ai appris à naviguer entre les enjeux d’une direction, les réalités des équipes et les contraintes des agences et prestataires.
C’est cette position que je mets aujourd’hui au service des entreprises.
Je ne viens pas prendre la place de vos équipes.
Je viens les aider à prendre du recul, à challenger leurs habitudes et à transformer les objectifs de l’entreprise en actions marketing cohérentes.
En quelque sorte, votre CMO par intérim.
Un partenaire suffisamment proche pour comprendre l’entreprise, mais suffisamment indépendant pour pouvoir poser les bonnes questions, remettre certaines choses en cause et dire ce qui doit être dit.
La confiance est au centre de cette relation. Sans confiance, pas de véritable conseil. Sans transparence, pas de bonne stratégie.
A propos de moi
Adrien Delsaute
Curieux, autodidacte et toujours en quête de nouvelles perspectives, j’ai besoin d’apprendre, de comprendre et de faire avancer les choses. C’est ce qui m’a naturellement amené vers le marketing, un domaine où la réflexion doit constamment se confronter à la réalité du terrain.
Avec AD Strategist, j’ai choisi de mettre mon expérience au service de plusieurs entreprises, de contribuer à leur développement et de les aider à prendre les bonnes directions. J’aime comprendre ce qui bloque, questionner ce qui peut être amélioré et chercher des solutions concrètes, sans me contenter de faire comme on a toujours fait.
Au travers d’une expérience en vente et de plus de 8 ans en marketing digital tant en entreprise qu’en agence, j’ai eu l’opportunité d’expérimenter différentes stratégies pour des clients de tous horizons.
ma mission
Donner une direction au marketing.
Une entreprise peut avoir une équipe compétente, de bonnes agences et de nombreux outils… sans pour autant avoir une vision claire de ce qu’elle doit faire.
Mon rôle est de faire le lien entre les objectifs de la direction et leur traduction marketing concrète.
J’interviens lorsque l’entreprise a besoin de prendre du recul, de structurer sa réflexion ou de challenger ses choix.
Structurer
Clarifier les objectifs, les priorités et les indicateurs qui doivent réellement guider le marketing.
challenger
Questionner les habitudes, les idées reçues, les recommandations des agences et les décisions prises parfois par automatisme.
Traduire
Transformer des objectifs parfois très business en actions marketing concrètes, compréhensibles et réalisables par les équipes.
agir
Mettre en œuvre la stratégie, coordonner les différents intervenants ou simplement rester aux côtés de la direction pour suivre les résultats et ajuster la trajectoire.
Mes valeurs
Quatre principes qui guident mes missions.
Transparence
Pas de langue de bois, pas de recommandations volontairement compliquées pour donner l’impression d’en savoir plus. Je préfère expliquer clairement ce que j’observe, ce que je recommande et pourquoi. La transparence, c’est aussi savoir dire lorsqu’une idée n’est pas bonne, lorsqu’une information manque ou lorsqu’une solution n’est tout simplement pas réaliste.
Parler vrai
Un bon conseil n’est pas nécessairement celui que l’on a envie d’entendre. Je préfère une discussion honnête à une recommandation consensuelle qui ne fera pas avancer les choses. Mon rôle est aussi celui d’un challenger : poser les questions qui dérangent parfois, identifier les incohérences et mettre les sujets sur la table. Avec respect, mais sans détour.
Equidistance
Je ne suis ni du côté de la direction, ni de celui des équipes, ni de celui d’une agence. Je suis du côté de l’objectif. Cette indépendance me permet de regarder les situations avec davantage de recul et de proposer ce qui me semble pertinent pour l’entreprise, même lorsque cela implique de remettre en question certaines décisions ou habitudes.
Confiance
Une mission de conseil ne peut fonctionner que si les informations circulent réellement. Pour comprendre une entreprise, il faut pouvoir accéder à sa réalité : ses objectifs, ses contraintes, ses réussites mais aussi ses difficultés. La confiance doit donc être réciproque. Elle permet aux équipes de parler librement et à la direction de disposer d’une vision fidèle de la situation. C’est cette confiance qui permet ensuite de prendre de meilleures décisions.
Mes services
Mise en pratique
Concrètement, mon intervention passe au travers de différentes missions, tant stratégiques qu'opérationnelles. Je peux vous guider ou vous aider à la réalisation.
Stratégie digitale
Je prends le temps de réfléchir sur le positionnement de votre marque, vos clients, vos cibles et les messages pour s’assurer de la bonne cohérence. J’apporte une structure précise sur les étapes du parcours de vos clients, avec les points d’entrée possibles et les moyens efficaces pour les atteindre avec le bon message.
Ce processus est indispensable pour arriver à convaincre, progressivement vos prospects et les transformer en clients.
Gestion de campagnes payantes
Au travers d’une expérience en stratégie d’acquisition payante de plus de 7 ans, je vous aide à configurer vos campagnes d’acquisition sur différents canaux payants (Google, Meta, LinkedIn, TikTok).
Depuis la configuration initiale jusqu’au lancement des campagnes sur les différents canaux. J’assure également suivi et monitoring ainsi que l’analyse des résultats et je réajuste en fonction du budget pour maximiser l’investissement média.
Plan de communication et marketing
Je vous aide à définir une feuille de route pour votre communication, en accord avec votre positionnement, une éventuelle saisonnalité et des grands moments forts.
Je réfléchis, avec vous, à vos piliers de contenus, la fréquence et le tone of voice pour être cohérent avec votre activité et vous permettre de faire passer « le bon message, au bon moment, à la bonne personne ».
Gestion de projet externe
Je suis le capitaine de votre équipe pour s’assurer que les projets suivent la bonne direction, respectent le timing prévu et le budget alloué.
J’organise les réunions de suivi, challenge les équipes et les prestataires externes pour avancer dans la bonne direction.
Développement commercial
Je vous propose un accompagnement pour vous aider à développer votre chiffre d’affaires et votre base de client.
De la prospection à la conclusion de contrat, je peux être votre commercial externe.
Pour aller plus loin
ET l'ia dans tout ça ?
L’intelligence artificielle change profondément la manière dont les entreprises analysent l’information et prennent des décisions.
Mais une IA ne transforme pas une mauvaise information en bonne décision.
La qualité des réponses dépend notamment de la qualité des informations qui lui sont fournies, du contexte qu’on lui donne et de notre capacité à interpréter ses résultats.
C’est pourquoi mon approche ne consiste pas à utiliser plus d’IA.
Elle consiste à utiliser mieux l’IA.
Vérifier les informations.
Identifier les biais.
Compléter ce qui manque.
Questionner les réponses.
Vérifier leur faisabilité.
Et surtout, transformer ces résultats en décisions et en actions.
L’IA est un outil d’aide à la réflexion. Elle ne remplace ni le jugement, ni l’expérience, ni la connaissance du terrain.
Ils m'ont fait confiance
